中乔体育加大人才培养，锻造金牌店长，筑牢金年会竞争优势

在体育产业竞争愈发激烈的今天，培养优秀的终端管理人才已成为品牌持续发展的关键。中乔体育深谙此道，正式启动了金年会“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，通过系统化、专业化的培训体系，打造一批既具备品牌DNA又拥有商业智慧的终端管理精英。

这一战略举措不仅展示了中乔体育在人才梯队建设上的重视，更体现了品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。在此过程中，中乔体育各部门密切协作，构建金牌店长培养体系。金年会“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部及经销管理中心共同打造。

项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，专门设计了线上拓展学习、线下集训赋能及研学交流三个模块。这种全面的培养体系目的在于帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新活力。

中乔体育首期集训于厦门启航，开启了新的蜕变征程。从6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20首期集训在厦门盛大开启。总部人力行政中心的高级总监王总在开场致辞中提出了三点希望：希望店长们能够热爱这一行业、相信公司能够创造更多的学习和成长机会，并愿意在门店扎根发芽，共同推动品牌的可持续发展。

此外，零售管理中心的总监刘总向店长们提供了宝贵的建议，他指出，愿力是零售人不断进步的核心动力，而体力则是追逐梦想的坚实保障，能力则需在持续学习与实践中稳步提升。他期望店长们能打破传统零售思维，成功转型为营销型店长，为门店发展注入新的活力。

在培训期间，直营事业部的杨总首先带来了《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，帮助学员精准把握新零售下的运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，进一步赋能店铺业绩的持续增长。经销管理中心的田总和直营事业部的江总分别为两个班级授课《单店货品管理》，通过深入剖析商品的多维度指标与案例实操，帮助学员搭建系统化的商品管理认知体系，并掌握商品全生命周期的策略要点，以数据驱动商品决策。

同时，财务管理中心的林总带来了《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦零售业务核心，以“提客单保利润”为重点，通过清晰的关键动作与精算方法，提升店长的财务管控能力。人力行政中心的陈经理则围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能及冲突化解等维度，为学员提供系统化的团队建设方案，帮助打造高绩效、高凝聚力的优质团队。

课程结束后，现场组织了严格的考试，以检验店长们的学习成效。零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后的考核内容与激励机制，强调了角色转换与心态调整在店长成长过程中的关键作用。

此次金年会金牌店长20赋能项目的启动，标志着中乔体育在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪，中乔体育正在培养一批既深谙品牌精髓又具备现代经营管理能力的金牌店长。这将显著提升终端运营效率，并为中乔体育的可持续发展奠定既坚实的人才基础。